质检质量管理人员年终工作总结Word模板下载电子版

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时间如流水,弹指一挥间20xx年已经过去了。下面是由小编为大家整理的“质量管理年终工作总结”,仅供参考,欢迎您下载使用。

质量管理年终工作总结

时光飞逝,时间催促我们即将告别20xx,憧憬激励我们在2021年开创事业的新高,回顾即将过去的一年,我们质量管理不全体员工,通过内部努力,通力合作,不断进取,完成了这一年公司的正常工作任务。为了更好的完成工作,总结经验,扬长避短,现将过去一年工作情况总结如下:

一、面对现实,强化培训,提升业务能力

由于xx质管处成立时间不长,新员工较多,且大部分专业又不对口,业务能力欠缺问题尤为突出。为此我处第一时间着手开始培训工作,安排外聘工程师根据实际情况,分阶段分批对xxx进行培训,统一思想,并指定好师傅,建立师徒责任制台账,做好传帮带工作,以通过不断培训,达到尽快提高业务技能的目的。

其次,我处和xx办公室联系,安排有一定理论和实践经验的xx名员工至xx研究所进行培训。培训结束对他们进行了考核鉴定,最后圆满取得xx技术资格鉴定委员会发放的《xxx》,为xxx开发打下基础,此外,我处还制订好每月的培训计划,做到月月有培训,通过培训锻炼队伍,规范操作,不断提高员工的技能水平,不断量化以达到质的飞跃。

二、加强基础管理,按制度办事

有严格的作业标准制度,才能培养出严格的工作作风,有严格的工作作风,才能保证质量工作的严肃性。为此,我处根据各岗位、各工种的特点制订了相应的标准化作业手册,如xxx管理制度、xxx标准制度等等;同时,也实施了岗位责任制、劳动纪律、交接班管理安全操作规程、现场"xx"等制度,进一步加强各工种作业制度与各岗位员工的管理,真正把"按制度办事"落实到实处。

三、紧抓生产过程跟踪,确保检验质量

现我处下设xxx直接负责xx公司分厂的质量在线检测,为此,我处成立后迅速出台了《xx管理办法》、《xxx管理办法》、《xx管理办法》、《xxx管理制度》等,以生产检测需要为工作要求,快速准确地服务于生产。为进一步落实质量管理体系标准的要求,有效控制质量有隐患和不合格的产品,防止不合格品流入下道工序,进一步控制产品的质量成本,制订《xx公司质量合格率考核办法》,每天进行数据统计工作,月底进行汇总,并出具质量报告,和上月数据进行对比,指导生产和指标的制订。

四、配合新品技术研发,开发检验项目

xx公司成立后,相继开发了xxx等新产品。产品研发前期要做大量已生产过厂家的样品来分析指导工艺,产品生产出来后由于是新品又要做成倍的样来验证总结,而且这其中有大量的检验项目是我们没有分析过的,通过走出去和请进来的方式,如送样至xxx、xxx等单位进行再次复检,作对比分析,找到差距,更好的完善、优化我们自己的工艺与设备情况,通过开发检验项目,丰富检测手段,提升质管处软件与硬件实力。

五、做好质量异议分析,服务指导生产

新品开发是个痛苦的过程,在这过程中出现质量异议是正常的,关键是要分析出原因,避免下次再犯同样的错误。我处果断外聘xxx、xxx两位经验丰富的工程师,由他们指导分析并签字确认后,将分析结果上报,提高了数据的权威性,为质量异议报告的出具提供准确的依据,帮助我们避开不少弯路。

六、规范原辅材料取样,公平公正做事

 

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